Der Wunsch, agiler zu werden, hat viele Unternehmen in den letzten Jahren stark beschäftigt. Die aktuelle Zäsur lädt dazu ein, ein kritisches Zwischenfazit zu ziehen: Was sind die bisherigen Lessons Learned? Was bleibt als Kern agiler Organisationsgestaltung? Was ist mehr heiße Luft?
Jens Grundei studierte Betriebswirtschaftslehre an der Technischen Universität Berlin und – als Stipendiat des DAAD – an der University of Illinois at Urbana-Champaign. An der Technischen Universität Berlin erfolgten 1999 die Promotion und 2005...