Je hebt moeite om nieuwe, talentvolle medewerkers aan te trekken. Wat zijn voor je medewerkers de ‘unique selling propositions’ om bij jouw bedrijf te starten en er zich verder voor in te zetten? Je wil immers van deze nieuwe medewerkers ook ambassadeurs maken!
Je wil een campagne opzetten om nieuwe medewerkers aan te trekken, maar je weet niet wat de precieze sterktes zijn van je bedrijf.
Je merkt dat nieuwe medewerkers andere verwachtingen koesteren van je bedrijf en daardoor zijn ze vlugger gedemotiveerd. Misschien denken ze er sneller aan om het bedrijf te verlaten.
Je trekt nieuwe medewerkers aan maar na enkele weken dienst, stel je vast dat ze eigenlijk niet bij je bedrijf passen.
Met de focus op employer branding gaat men op zoek naar de unieke én authentieke troeven van het bedrijf om die te kunnen vertalen in een campagne om nieuwe mensen te rekruteren en om een retentiebeleid voor je huidige medewerkers op te zetten.
UNIEK: waarom moet die schaarse talentvolle medewerker bij jouw bedrijf komen werken en er blijven?
AUTHENTIEK: hoe zorg je dat de troeven van je bedrijf die de recruteringscampagne weerspiegelt effectief aanwezig zijn wanneer de nieuwe medewerker zich op de werkvloer begeeft?