Een verkoop vindt helaas niet altijd onder de meest gunstige omstandigheden plaats. Een fusie of overname in financieel zwaar weer verschilt met een regulier fusie- of overnametraject. De situatie is vaak gespannen. Besluiten liggen onder een vergrootglas. Stakeholders vragen om een weloverwogen gerechtvaardigde aanpak. Vaak is er sprake van tijdsdruk. Het structureren van de verkoop van een financieel noodlijdende onderneming is bijzonder moeilijk vanwege de behandeling van niet-concurrentiebedingen, consulting overeenkomsten en zakelijke goodwill bij dergelijke transacties. Betekent COVID-19 ‘distressed times’ voor M&A?
Meer panelleden zullen snel volgen.
Presentatoren
Alex van Groningen BV (Host)
Ton Schutte
Partner bij Jones Day
Ton Schutte is een transactie advocaat met veel ervaring in onderhandelen, structureren en afsluiten van cross-border transacties voor Nederlandse en mondiale klanten.
Jasper Berkenbosch
Partner bij Jones Day en curator Intertoys casus
Jasper leidt het Business Restructuring & Reorganisatie team in Amsterdam. Ervaren in het adviseren van bedrijven in nood.
Jurgen van Breukelen
Chairman Altice
Jurgen is actief als chairman, investeerder en adviseur. In het verleden heeft hij complexe restructuring situaties geleid bij KPMG en meer recent als Chairman van Van Gansewinkel Groep en als Chairman van Bosal.
Gijs de Reuver
Managing director in Houlihan Lokey's Financial Restructuring Group.
Gijs de Reuver has over 20 years of investment banking experience, including corporate restructurings, M&A, and the issuance of debt and equity securities. He has advised on a broad range of financial restructuring engagements across Europe involving, in the Netherlands, Schoeller Arca Systems, Endemol Group, Uni-Invest, Imtech, Autobar, van Gansewinkel and Vroon.